Con una alta tasa de rotación, las DEX, distribuidoras de la empresa peruana Alicorp
En tres años, la empresa BanBif regresó al ranking de Great Place To Work gracias a una transformación cultural centrada...
Transformar las áreas, colaboradores y líderes en una sola entidad era el reto de la organización Montana
Con unidades mineras en seis regiones, Buenaventura requería de una herramienta integral que le permita gestionar...
La minera Hochschild buscaba digitalizar su proceso de mapeo de talento para potenciar a los colaboradores.
COES, el Coordinador de la Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional, requería de una herramienta que le permita medir y gestionar la evaluación del desempeño.
Con el objetivo de seguir mejorando la evaluación de desempeño, AESA buscaba una herramienta que agilice y facilite el proceso para los líderes.
AJE, la multinacional peruana con más de 10 mil colaboradores en el mundo, buscaba automatizar su medición de clima
Iniciado el confinamiento y, con él los tiempos de trabajo remoto, la empresa líder en operaciones logísticas.
Pronto a cumplir 100 años de operaciones y con una fuerza laboral de más de 6000 colaboradores.
TuRecibo de VISMA, la plataforma estrella de la pandemia y del trabajo híbrido.
Ya habíamos pensado en cambiar la plataforma de nuestras comunicaciones internas y la pandemia aceleró todo.
Una organización que se dedica a la venta de materiales para la construcción y refacción de hogares
La implementación de TuRecibo de Visma fue un excelente proyecto para impactar de manera transversal.
Con la incorporación del Onboarding 100% digital lograron incorporar 300 enfermeros sin necesidad de contactarse de manera presencial.
El recibo electrónico tuvo una excelente aceptación por parte de empleados de todas las edades y niveles de educación.
Estábamos buscando una solución en la nube para integrar nuestros procesos de RRHH y nóminas en un solo lugar.
Necesitábamos una solución que nos independizara del área de sistemas para actualizar leyes, impuestos y reglamentaciones.
En el año 2005 se veía en la necesidad de crear el sector de RRHH y de poder gestionar el área adecuadamente.
Lo que queremos lograr es poder ver, en cualquier momento, cuáles son los 30 talentos principales de nuestra organización.
El módulo de Gestión de Desempeño de Visma guía paso a paso a los empleados por los diferentes temas de la entrevista.
El módulo de Gestión de Desempeño de Visma guía paso a paso a los empleados por los diferentes temas de la entrevista.