Gestión de Sucesión

 

Plan de sucesión para el futuro, crea tu grupo de talentos, aumenta la competitividad y reten a tus empleados

  • Crea una cultura basada en el rendimiento
  • Mantén tus talentos con planes de recomendación personalizados
  • Utiliza Big Data y el aprendizaje automático para identificar los mayores riesgos y desafíos de la organización
  • Proporciona planes de compensación personal para todos los empleados para mantenerlos lo suficientemente motivados para quedarse
  • Alcanza los objetivos comerciales y aumenta la precisión de los cálculos de presupuesto con herramientas y análisis de planificación de presupuesto
  • Fortalece tu grupo de talentos y asegúrate de retener a las personas clave
  • Desarrolla y compromete a tus empleados

Las ventajas

Desarrolla líderes a través de la planificación inteligente de la carrera

Permite a tus empleados trazar trayectorias profesionales que están en línea con sus expectativas y aspiraciones. Ayuda a los empleados a alcanzar su máximo potencial con planes de desarrollo personal y recomendaciones.

Obtén rápidamente una visión general de las competencias en la organización

Identifica la brecha de competencias y minimiza el riesgo de salida del personal clave. Prioriza los esfuerzos en función de las competencias de los empleados y el riesgo de salida del personal clave. El grupo de talentos ofrece una evaluación y una visión de qué tan preparados están tus empleados para el siguiente paso en su carrera.

Encuentra a tus empleados de mayor rendimiento y aquellos con el mayor potencial

Permite que las impresiones y experiencias de tus empleados te ayuden a identificar logros sobresalientes y un alto rendimiento. El crowdsourcing y el análisis social te ayudan a resaltar los logros que deben ser recompensados. El apoyo a la colaboración ofrece una mejor visión general de los empleados de alto rendimiento dentro de la organización

Desarrolla empleados para un mayor rendimiento y preparación para el futuro

Identifica candidatos para puestos clave utilizando modelos de competencia. Crea evaluaciones individuales con modelos de competencia. Alienta a los directivos y empleados a crear planes de desarrollo personal.

Gestiona la sucesión y aumenta el rendimiento de los empleados

Evalúa qué tan talentosos y listos están los empleados para puestos clave utilizando portales de talento. La persona responsable del grupo de talentos asegura que se asignen actividades de desarrollo apropiadas a los empleados en puestos clave.

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